面對國際油價低迷，新冠肺炎疫情的肆虐，給各行各業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，也給企業(yè)如何在逆境中生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)。精聯(lián)公司在集團公司“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育專項活動號召下，迅速成立專項小組，制定提質(zhì)增效切實可行的方案，做好過“苦日子”的準備，堅決打贏“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)。

　　生產(chǎn)部號召倒班班組全員參與進來，儀表風、氮氣全裝置無死角查漏，發(fā)現(xiàn)漏點及時檢修；操作主任親自帶領專業(yè)人員檢查并調(diào)節(jié)各罐氮封，使氮氣消耗降低；降低蒸汽消耗上采取了?？赏５恼羝闊?，巡檢中檢查疏水器，干燥塔T-101在保證水含量正常情況下降低E-101的蒸汽用量，減少排放；催化劑加料間維修加料工具，做加料間防潮處理，減少催化劑灑落，切實降低了催化劑消耗；為減少原料C4損失，控制脫水包脫水量，使C4零脫出；進一步優(yōu)化T-102/T-103操作條件，減少排放；裝置內(nèi)采樣油回收，廢油處理費用降為零。

　　技術(shù)部與采購部共同開發(fā)了循環(huán)水場藥劑新廠家，全年可節(jié)省約7萬元；使用石化公司純凈N2，與原有BOC N2相比每月可節(jié)省約15萬元；分析室采樣油回收，約節(jié)省環(huán)保處理費用5萬元，四氫呋喃過濾后二次使用，節(jié)省部分采購成本；在線分析用高壓管線替換下的PH電極使用到后處理常壓罐中，減少了高昂PH電極的采購數(shù)量。
　　綜合部做到及時捕捉鋼材信息，與包裝桶供應商議價；努力降低庫存，能省則省，庫存先入先出；辦公用品費用能省則省，號召全員工作中減少失誤，間接地節(jié)省成本。
　　財務部做年度預算時參考歷史水平，做到每月作對比，密切關注資金，督促市場向客戶收款，及時將匯票存賬，在高節(jié)點結(jié)匯，嚴格按公司程序?qū)︻A算中的費用報銷，并關注國家政策，及時通知相關部門，切實為公司創(chuàng)造收益。

    市場部及時捕捉到國內(nèi)外市場敏感信息，通過加大市場營銷力度，優(yōu)化運輸、包裝模式，利用品種豐富的優(yōu)點搶占市場，開發(fā)部分新客戶，擴大了精聯(lián)PIB國內(nèi)外市場占有率，直接帶來了經(jīng)濟收益。
　　精聯(lián)公司在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中廣泛采納各項合理化建議，嚴格落實各項措施，在降低能物耗、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟收益上取得了顯著成效,2020年上半年，總計贏利372萬元。 
（圖文 精聯(lián)公司何維娜）